乐山海龙品质量管理理部与临蓐部举行联席,甚至有在品质量管理理岗位后生可畏行事正是15年的

 聚焦三农     |      2020-01-13

说起品管这个职位,行业内会出现多种声音。若说起品管工作的前途,那更是仁者见仁智者见智的事情了。但是不论怎样,我们的不得不面对的事实是,品管人员是越来越难招了。特别是随着年轻的90后步入求职生涯之后,传统的品管工作要面对的是嘈杂的生产车间、大量的粉尘、白班、夜班来回倒,甚至可能都没有固定的上下班时间……这些,使得很多人特别是毕业生们望而却步。有些人入职之后,也很快便“逃离”了。

2015年8月12日,茂名海龙品管部与生产部召开联席“月度质量分析会培训会”,两部门联手抓质量、保供应,这是茂名海龙公司质量建设又一新举措。此次质量分析培训会得到了公司领导的高度重视和生产一线员工的积极响应,生产部(A班、B班)、品管部共70多名员工一起参加了此次培训。

在日常工作中,生产部和品管部是产生摩擦最多的部门,各位高手,有什么好的工作方法让两个部门更好配合,更好的为产品服务?

尽管当下一些饲料企业实行的是无现场品管,品管的责任更多归于生产部负责。但是立志发展壮大的饲料企业,品管这一岗位却是不可或缺的。甚至有在品管岗位一工作就是15年的,我们来看一下这位品管前辈关于品管工作的体会。同时也希望能为更多的品管同学传播一下正能量。

质量意识篇由品管部经理万怡斌主讲,他分析了茂名海龙2015年上半年质量管理数据,剖析了质量控制中存在的问题,让员工了解产品质量的重要性以及该如何避免产生质量问题。同时以“7月份客户反馈的质量问题”为例,万经理详细地为大家分析计算了因质量原因引起的内外部影响,参训的员工们都深刻地意识到质量问题给企业带来巨大的附加成本,体会到质量就是利就是企业的声誉,更是企业生命。

确实是好难啊,哈哈

讨论:

质量岗位篇由生产部崔梓恒班长讲解,他从岗位职责角度谈质量控制,帮助员工理清自己工作职责,特别是涉及产品质量控制环节。要求员工要熟悉检验标准、了解操作规范,要树立“抓质量、保供应、降成本”的思想意识,真正不让不合格品流入下一道工序。

首先品管要服务在先,要服务于生产部,多教教员工如何做好质量!让他们都有一个主人翁精神和自己就是品管员的思想!然后自己把生产部的问题当作自己部门的事情来解决!对于生产部存在的问题和生产部一起来商讨解决!在把生产工人当兄弟姐妹来看待。

品管部主要还是一个监督作用。要知道质量是生产出来的。品管部的监督工作都是处于事后检验。如果生产不出来合格从产品,品管部设多少个现场质检都是枉然。

在质量整改篇中,生产班长罗著结合生产过程质量问题分类、产生数量及控制措施,培训大家使用几个既简单又实用的质量分析方法。“细节决定成败”,要求员工细节做到位,实现生产目标零差错。

讲的不错,不过在现实工作中做起来就比较难办了。

做质量还是要生产基本面好,要不没法子

最后,厂长杨锐和生产部经理洪尧新运用生活中“臭鸡蛋”的例子,指出生产部、品管部各级骨干既要发挥骨干带头作用,也提升团队质量意识和操作技能,真正把茂名公司品控工作做得更好。

乐山海龙品质量管理理部与临蓐部举行联席,甚至有在品质量管理理岗位后生可畏行事正是15年的。服务时一个方面,这也要看公司高层的态度,如果重视品控,就完全有可能品控控制生产,最主要的还是质量与效率的关系,协调第一

话虽然是这样说,但是也要作为质量主导部门的生产部能够明白才行。

两部门联手抓质量,既建立了部门之的相互信任,又明确了岗位的工作标准,同时提升了全员的质量意识,一箭三雕,为接下来质量管理工作提升打下了坚实的基础。

不妨把生产现场的品质控制交给生产部,品管重点放在品管体系的建设和原料质量控制上。

生产过程中的细节,有时候依靠化验根本检测不出来的

作者:茂名海龙廖伟仪

重新任命个老总,你看生产好不好管理了!

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chen98448说的不错,我们就是这样做的

品管室对风险的管控,要对产品质量做预见性管理

我们现场控制也是属于生产管理的

不建议品管控制生产工艺和生产过程,那是多少品管都控制不了的

其实这些关系呀真的很难相处,和人际关系是一样的

品管要做到培训和意识的宣导,很重要的,所以有现场品管的只能,生产担任,但是也有这个人员,主要是对生产抽查和质量分析并对生产做培训和宣导

以制度去管人,6楼的话很有道理。不妨用9001去严格管起来

同意你的管带n 3# mq79

讨论:

说的太对

关键有的公司,有时候人员意识不到位的话,生产担任,到时候你就知道了

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这个时候就是品管给他们培训,一直到有品管意识为主

前期的工作就是凸显现场品管的作用,这需要时间和过程的

我负责品管15年了,现在重新思考品管定位,并自己给自己规划就在做这个项目

已经很大的效果啦,这样品管的压力不大,解决了工资低而压力大的问题,大家都开心的工作,这就是留人和团队建设的效果之本

只是觉得做了15年品管,有时候重新从零思考,反而收货较多,真的。建议大家都不要只是盯着岗位做事,这样做的再好,也有失误,失误就是品管增加压力,而不是应该整个公司承担压力

当然与公司总经理是否支持也有很大关系,但是作为一个品管负责人,如果不能说服老总重视品质,又怎么能要求咱们的下属品管员能说服或者宣导生产部呢?我从来就认为,下属做不好,一定是自己没有做好的。

等你具有这样的意识之后,你的气势就租了,你就升值了,你还担心什么?这个时候,本企业不要你,你就换个企业当金子,

说到底,还是为自己在积攒实力。

文章的最后,引用一位网友的话来结束:不要让“人人品管”变成口号。

原标题:品管同学看过来 传播饲料品管正能量

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